Cases
以下案例均来自真实服务经历，出于保密要求已做脱敏处理，用于说明典型经营议题与改善路径。
背景
上市公司富耐克（郑州，超硬刀具/超硬材料）订单量大、工序链长，排产长期依赖计划员手工核算，销售报交期要层层去问；国际市场开拓缺少体系化打法。
工作重点
为其上线 AI 自动排产系统与国际市场开拓工作台：排产、交期承诺、客户进度查询、国际客户开发全流程数字化，与车间 MES 双向对接，数据实时同步。
成果
2025 年净利润提升 140%；设备综合效率（OEE）提升 20%。支撑体系：4300+ 张在制订单、114 台设备一键自动排产，交期在线秒级试算；AI 生成 100+ 家海外目标经销商库与 18 种语言的开发信序列。
“王老师是我悬崖边的那道墙。”
背景
一家企业准备拓展海外业务，但对目标市场、渠道模式、合作伙伴选择和团队配置尚未形成一致判断。
工作重点
工作重点放在市场进入逻辑、渠道与合作模式、组织准备度和主要风险识别，帮助 CEO 在投入前形成更清晰的决策框架。
成果
形成目标市场优先级清单与渠道合作模式建议，明确首年投入边界与止损条件，CEO 据此完成进入决策。
背景
一家企业的销售增长依赖少数个人能力，客户分层、管道管理、销售例会和关键客户机制不够稳定。
工作重点
工作重点放在销售流程梳理、客户分层、指标体系和管理节奏，帮助销售团队从个人驱动逐步转向体系化管理。
成果
建立客户分层与管道例会机制，关键客户有了明确责任人与跟进节奏，销售管理从依赖个人转向可复制的体系。
