GE 十年总经理经历
在 GE 体系中担任总经理，亲身实践战略制定与实施、新品牌建立与推广、精益和六西格玛文化落地。作为 GE 六西格玛黑带大师，这段经历形成了我对流程、指标、组织节奏和管理纪律的底层理解。
About
关于我
我长期在不同所有制、不同产业和不同阶段的企业中担任一号位，擅长在复杂局面中破局、推动变革，并把方法论转化为可执行的经营动作。
成功有运气，但更依赖长期坚持、做人做事的底线，以及在关键时刻面对现实、承担结果的勇气。
16个服务和管理过的行业
14家不同所有制企业经历
14次空降 CEO 与一号位实战
4家上市企业 CEO 陪跑教练
好孩子集团 CEO 经历
在制造、品牌、渠道和国际市场交织的环境中担任 CEO，持续面对增长、效率、质量、组织能力和管理层协同等现实问题，也更深地理解企业家和一号位的压力。
美国创业与国际化经历
在美国自主创业期间，直接经历市场验证、客户开发、团队搭建、资源约束与国际业务推进，对海外市场、跨文化经营和创业者的决策压力有切身体会。
跨行业破局与组织变革
长期服务和管理化工、电子、照明、输配电、小家电、智能扫地机器人、电动车、自行车、婴童用品、锂电池、制药、硬盘、电商直播等行业，擅长用 CAP 组织变革模型、第一性原理和结构化方法处理企业破局问题。
我不替 CEO 做决定，也不提供脱离现场的标准答案。我的工作是作为一个有经营经验、经历过多次空降和转型压力的外部同行，帮助 CEO 看清问题、压实逻辑、明确取舍，并持续跟进关键动作。