Sample Report
《CXO 企业体检报告》样例
这是一份示意数据的样例，展示你完成 5 分钟诊断后将得到的三部分内容：四项健康分、三大根因、90 天改善路径。 你的真实报告会基于你填写的数字生成。
🔒 诊断数据仅用于本次测算，不留存、不外传。
一、四项健康分（示意）
经营健康62
毛利承压，订单结构偏散
财务健康55
存货周转偏慢，现金流吃紧
运营效率48
OEE 低于行业均值，交付周期波动大
组织能力70
骨干在位，跨部门协同待改善
二、三大根因（示意）
01
产能被低效吃掉
瓶颈工序 OEE 仅 48%，换型与等待占走 1/3 有效工时——交期问题的根源不在订单多，而在有效产能被浪费。
02
库存压住了现金
存货周转 92 天，慢于同行约 40%；呆滞料与「怕断料多备」叠加，把利润押在了仓库里。
03
增长依赖少数人
前三大客户占收入 58%，新客户开发依赖创始人个人关系，销售体系无法复制。
三、90 天改善路径（示意）
第 1–30 天
瓶颈工序 OEE 测量与快速改善；呆滞库存清单与处置方案；客户与订单结构盘点。
第 31–60 天
换型时间减半行动；安全库存与采购批量重定；销售管道与客户分层机制上线。
第 61–90 天
改善成果固化为日常管理节奏；确定下一阶段增长打法（产品/国际市场）与责任人。